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-------- Forwarded Message --------

Esta Empresa ZOETIS tiene su mayor fábrica de medicamentos y  
biologicos veterinarios del mundo en la ciudad de Lincoln, Nebraska,  
EUA.  En ese emporio radico anteriormente Pheizer, mas antes otras....  
ellas mismas se van absorbiendo.
Al final tienen tambien noticias de MERIAL y  su nuevo propietario.
Saludos y Felices fiestas, MT
Tomado de Albeitar, 16/12/15
Zoetis está en un proceso de cambio hacia una compañía más fuerte, más  
sencilla y más eficiente
Por AGA Comunicación
martes 15 de diciembre del 2015, 15:54h
Félix Hernáez, director general y vicepresidente de Zoetis Europa del  
Sur hace un repaso, en esta entrevista, de los dos años de andadura  
independiente de la compañía y de sus perspectivas de futuro.
Félix Hernáez.
Félix Hernáez.
Félix Hernáez es el director general y vicepresidente de Zoetis Europa  
del Sur. En esta entrevista nos explica cómo han sido los dos primeros  
años de Zoetis como compañía independiente y cuáles son sus proyectos  
inmediatos.
¿Cómo valoraría los dos años de ges­tión de Zoetis como compañía  
inde­pendiente de salud animal?
Pues la verdad es que el balance es muy positivo. Han sido años muy  
intensos dedicados a construir una compañía independiente que cotiza  
en bolsa y con un foco singular en la salud animal. Eso ha significado  
construir nuevos proce­sos y dotar a la compañía de una cultura e  
imagen propias. Con un negocio diver­sificado por especies, áreas  
terapéuticas y áreas geográficas, Zoetis mantiene una trayectoria de  
crecimiento en ingre­sos, rentabilidad y generación de cash flow,  
cumpliendo las expectativas en términos de crecimiento, de valor y de  
reinversión.
¿En qué punto se encuentra ahora Zoetis?
Han trascurrido dos años de autogestión y control sobre las  
operaciones y produc­ción propias, y es ahora cuando estamos en  
disposición de plantear nuevos siste­mas de gestión que permitan  
simplificar operaciones que no aportan valor aña­dido a nuestros  
clientes ni a nuestros inversionistas; optimizar la asignación de  
recursos y la eficiencia; y posicionar la compañía para un crecimiento  
rentable a largo plazo que nos permita seguir lide­rando, como hasta  
ahora, el mercado a nivel mundial.
De hecho, el 5 de mayo de 2015, anunciamos el inicio de un Programa de  
Eficiencia Integral a nivel mundial, orientado a simplificar las  
operaciones de la compañía y a mejorar su estructura de costes y la  
asignación de recursos, foca­lizándose en oportunidades clave para  
nuestro crecimiento e incrementando así nuestra competitividad. El  
resultado será sin duda una compañía más fuerte, más sencilla y más  
eficiente.
¿Cuáles son los puntos clave de dicho programa?
Principalmente son la reducción de la complejidad de nuestro porfolio  
de productos y de nuestra estructura orga­nizativa, redirigiendo  
nuestro foco prin­cipalmente a las posiciones orientadas al cliente.
El amplio y diversificado porfolio y su escala global es, sin duda,  
una forta­leza, pero a la vez genera una elevada complejidad que  
limita la productividad, seguridad de suministro y eficiencia. La  
intención es eliminar aproximadamente un tercio de nuestras  
referencias, aque­llas que menor valor aportan a nuestros clientes y a  
la compañía.
Otro punto clave es la optimización de la asignación de recursos y de  
la efi­ciencia. Con la apuesta por simplificar y mejorar el modelo  
actual de suministro de productos e incrementar el foco de la I+D en  
un número menor de productos, aquellos más rentables y que aporten más  
valor añadido a nuestros clientes. Claros ejemplos en este sentido son  
dos lanzamientos en este año, Apoquel, una solución innovadora y única  
en su género frente al prurito canino, y Vacsincel, la alternativa a  
la castración física de cerdas en extensivo.
¿Cómo afecta todo esto a la organiza­ción de la compañía a nivel global?
A nivel mundial, hemos consolidado una estructura inicial de cuatro  
regio­nes en dos regiones: Estados Unidos e Internacional, lo que  
redunda en una estructura de costes más eficiente y una mayor  
estandarización de los procedi­mientos. Además, estamos cambiando  
nuestro modelo de distribución en algu­nos países.
En cuanto a la producción, Zoetis tiene previsto pasar de las 27  
plantas de pro­ducción actuales a 17 en los próximos años. En el caso  
concreto de España, seguiremos comprometidos con nues­tra presencia  
directa a través de nuestra planta productiva y nuestro centro de  
I+D+i de Olot (Girona).
¿Qué actividades más cercanas en el tiempo destacaría de cara a los clientes?
En el contexto de nuestra vocación por el servicio a nuestros clientes  
rea­lizamos numerosas actividades forma­tivas, entre otras. Así, el  
pasado mes de noviembre hemos celebrado un importante evento en Madrid  
destinado a veterinarios y empresarios del sector vacuno de leche, el  
I Foro de Farma­coeconomía. Zoetis ha abanderado este nuevo e  
importante concepto aplicado a los planes sanitarios de las  
explotacio­nes ganaderas, con el objetivo de que los responsables de  
la toma de decisio­nes (veterinarios, ganaderos, Adminis­tración,  
etc.) tengan en cuenta, además de criterios estrictamente sanitaros,  
aquellos otros de índole económica directamente implicados en la  
rentabi­lidad de las explotaciones.
Por otra parte, Zoetis ha sido coor­ganizador un año más de los  
Premios Porc d’Or a la excelencia en la produc­ción porcina, que  
reconocen cada año la importante labor de este sector pun­tero en  
nuestro país. Y, por mencionar un ejemplo más de nuestra actividad en  
estos meses, en noviembre hemos estado también como única empresa del  
sector salud animal, junto a Veterindustria, en el II Congreso  
Internacional de Seguridad Alimentaria. Durante el mismo, hemos  
centrado nuestra participación en el uso responsable de antibióticos  
en ganadería, concepto con el que Zoetis está absolu­tamente  
comprometida desde sus inicios y que se resume en utilizarlos “tan  
poco como sea posible y tanto como sea nece­sario”, después de un  
diagnóstico previo y con la dosis, vía de administración y duración  
del tratamiento adecuadas.
¿En qué se traducirán todos estos cambios de cara a los clientes,  
veterinarios y ganaderos en España?
Queremos que Zoetis sea en el futuro inmediato una compañía aún más  
cercana, más ágil y centrada absolutamente en la I+D, producción y  
su­ministro seguro y eficaz de productos de valor añadido que cubran  
las necesidades actuales y futuras de los ganaderos y veterinarios.  
Nuestra vocación no es sólo vender medicamentos, sino ayudar a los  
veterinarios y al sector productivo a través de un servicio integral,  
trabajando juntos codo a codo.
Boehringer Ingelheim y Sanofi comienzan a negociar la compra de Merial  
por parte de la firma alemana
En la operación Boehringer Ingelheim cedería parte de sus activos  
farmacéuticos a Sanofi
Se atisba en el horizonte una nueva fusión de dos de los más  
importantes laboratorios farmacéuticos del sector veterinario mundial.  
Sanofi ha comenzado negociaciones exclusivas para ceder su filial  
Merial a Boehringer Ingelheim en una operación en la que la firma  
alemana cedería a Sanofi parte de sus activos farmacéuticos de humana.

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